自社再生会社再生のプロが明かす再生手法　vol.3「売れるしくみと儲かるしくみ編」のオーディオブック、オーディオセミナー

●オーディオブックダウンロードのやり方

自社再生会社再生のプロが明かす再生手法　vol.3「売れるしくみと儲かるしくみ編」

作者：: 山田修

販売形式：: ダウンロード／

形式：: オーディオブック（MP3）

時間：: 56分40秒

ファイルサイズ：: 38.9MB

所属ジャンル：: ビジネス／経営者／マネジメント・部下指導／新着商品／

シリーズ：: 自社再生会社再生のプロが明かす再生手法　3話パック; 自社再生会社再生のプロが明かす再生手法　vol.1「コミュニケーション編」; 自社再生会社再生のプロが明かす再生手法　vol.2「組織活性化の秘密」; 自社再生会社再生のプロが明かす再生手法　vol.3「売れるしくみと儲かるしくみ編」; その、後継者でいいのですか？　−後継者の選び方・育て方ー

■音声サンプル視聴


	傾きかけている会社を再生させる具体的手法８年連続人気講師No.1の箱田忠昭先生から「渡辺くん、彼ははっきり言ってすごいよ。ぜひ、彼の音声は録ったほうがいい。机上ではなく、実務で結果をだしている数少ない人だからね。」と紹介していただいたのが、山田修先生です。経歴を見ると、これがすごい。難しいといわれる外資を４社、日系２社で社長を歴任し、すべて成長、利益率ともに数年に渡って、右肩下がりだった会社を極めて短期間で優良企業の変貌させているのです。例えば、フィリップスライティングでは、３年で７５億から２００億、ミードウェストベーコーでは４０億から８０億へ非常に短期間で成長させていますが、７年連続で売り上げが半分にまで下がっていたいた中で就任しみごとにV字回復させていたのです。あまりにも、凄まじい結果をだしていることから、日本経済新聞で「企業再建請負経営者」と紹介されています。このオーディオブックの中で、その手法を３つに分解、vol.1から3までに分けてあり全部で約３時間にもわたり、たっぷりと企業を再建する具体的な手法をお話いただいています。「この手法をぜひ、若いこれからの人たちに伝えていきたい」ということから、非常に安い価格で提供させていただくことができました。山田先生は講演のプロではないので話は流暢ではないかもしれません、それでも知恵、経験が溢れる音声になっており、聴くごとにヒント、ひらめきをきっと得ることができるでしょう。今のように厳しい経営環境だからこそ、ぜひ聴いていただきたいオーディオブックです。＜作者経歴＞ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 経営暦ポント・データ・ジャパン(株) 社長：　イギリス本社王氏港建日本(株) （WKKジャパン）社長：　香港上場の大手華人企業フィリップス・ライティング(株) 社長：　オランダ本社ミードウエストベーコ（株）社長：　アメリカ本社（フォーチュン５００企業）キッチンハウス（株）社長：　日本（企業再生案件）トーラス（株）社長：　インターネットベンチャーの創業支援経営セミナー、講演団体：社会経済生産性本部、日本経済新聞、清和会、ＰＨＰ研究所、国際政経懇話会、日本経営者同友会、住友青年経営者研究会、SMBCコンサルティング、全日本能率連盟、各地商工会議所、各地ロータリークラブなど企業：ＩＢＭ，三菱グループ共同マーケティング研究会、ＪＴ、富士電機、富士通、アサヒビールなど大学：青山学院大学院、法政大学院、米国サンダーバード国際経営大学院ＣＥＯセミナー名誉スピーカー、専修大学、麗澤大学、国際関係学院など ------------------------------------------------------------------------------------------------------------

音声の内容

売れるしくみと儲かる仕組み編

・　売り上げが４年間で半減していた会社に入り次の３年で３倍にした方法
・　フィリップスライティングでの経験
・　選択と集中
・　戦略商品を決める基準

・　SUNKコスト
・　ABC分析の２つの活用法
・　過去７年間売り上げが半減していた会社で行った驚くべき改革
・　ミードウェストベーコーの社長のとき、顧客のアサヒビールで2000社のサプライヤーの中から　　サプライヤーオブザイヤーに輝き、大幅に売り上げを上げたときにどんなことをしていたか？

・　大企業のマネをしてはいけない
・　応用問題を解け！
・　お客様のニーズを探るのではなく、○○を探れ！
・　Cランクのお客が半分になっても、全体の売り上げが倍増する

・　構造的に売り上げが上がる戦略をとれ！
・　売れるしくみを取り入れるときに、注意すべき点
・　ランチェスター戦略を活用する
・　販売についての学び方

儲ける仕組みの作り方

・　１人あたり経常利益１５００万円をたたきだす
・　７年間赤字続きの会社を半期でプラマイ０にし、３年後に経常利益率８％を達成する
・　人員を４分の１減らし、売り上げを３倍にした方法
・　経営者の弱みとそのカバー方法

・　IT投資への考え方
・　オフィススペースの効率化
・　在宅勤務を使って、大幅な経費削減を実現！
・　在庫削減で経費削減！　キッチンハウスでの経験

・　在庫削減の反対勢力
・　経営危機にならないために見ておくべき数字
・　意思決定のときに何度も救われた”ただひとつの判断基準”とは？
・　間違った意思決定したときにおすすめの”ジグザグ意思決定”

・　意思決定のコツ